yizhituzei http://yizhituzei.blogbus.com by blogbus.com Tue, 14 Feb 2012 18:41:01 +0800 http://public.blogbus.com/profile/1/3/7/4604731/avatar_4604731_96.jpg yizhituzei http://yizhituzei.blogbus.com 转至独立博客
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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/94683719.html yizhituzei Thu, 30 Dec 2010 11:47:00 +0800 二十三 如何解决流于形式的敏捷实践
在某些情况下，敏捷实践不能够坚持而流于形式。作为项目管理者，需要做的不是强行用行政手段强推实践，也不是放任自流，而应该做的分析这个实践所期待发挥的价值，采取正确的策略应对。

以当前团队中对于验收条件的态度变化为例。

在实践验收条件几个月之后，从各方的反馈来看，似乎验收条件不被重视：

- 对于开发人员来说，因为有详细的设计文档，大部分详细信息都在设...

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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/75110042.html yizhituzei Thu, 16 Sep 2010 23:50:27 +0800 二十二 敏捷项目的三层保护 - 为什么需要保护？
- 谁来保护？
- 如何保护？

敏捷项目因为透明而往往趋向于脆弱——一个鼓励提前暴露风险和缺陷的精益环境，它把交付团队的一切都展露无疑，风险或者坏味道在第一时间就可以被暴露。风险或缺陷的提前暴露，在某种情况下会引起客户的不安，如果没有适当的引导和疏解，这样的不安会变成很多“反敏捷”的动作，例如：填写每日工作日志审核，或者按照合同强压开发上。结果是，我们推崇的敏捷特性—&mdas...


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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/73972628.html yizhituzei Sun, 29 Aug 2010 20:52:18 +0800 二十一 敏捷实践后的若干步 “没有路线图，实践终有一天会被忘记。”

为什么我会觉得疲惫不堪且阻力重重，为什么似西西弗斯（Sisyphus）的巨石终日不得安息，为什么若置黑洞中旋转挣扎？敏捷实践不受保护，甚至被榨干每一点可能的改进，所有人都在焦虑等待敏捷能够带来的可以体会的好处时，敏捷本身到底应该何去何从？

我们的敏捷实践是一个关于50多个善良可爱的底层开发者精益化自己这个小组织的故事。在这个组织里，业务组（负责业务逻辑的开发）便是核心的价值流，我们所有工作都围...


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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/72603877.html yizhituzei Wed, 11 Aug 2010 19:24:06 +0800 二十 谁杀死敏捷 谁保护敏捷 “客户、销售、友商三人一起谋杀敏捷”

你可以这样思考，敏捷最成功的实例一定是具有以下三个元素：客户对精益生产的认同，销售在交付压力方面对团队无微不至的保护，友商的通力协作和配合。那么敏捷最失败的实例一定具有以下三个元素：客户足够强大搞死团队、客户和销售合作搞死团队、客户、销售和友商通力合作搞死团队。

客户谋杀敏捷的工具很简单，交付压力。那些用合同关系于开发团队绑定的客户，在乎团队开发进度情况，却不在乎如何帮助团队解决，通常做的永远是...


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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/72463568.html yizhituzei Tue, 10 Aug 2010 22:30:02 +0800 十九 我们忘记CoC了吗？
还记得敏捷宣言里Customer collaboration over Contract negotiation吗？我无法理解的是，到底是用敏捷让客户与开发商之间达到CoC，还是在CoC之后才能适用敏捷？敏捷宣言到底是敏捷所达到的结果还是制约敏捷实施的准入条件？

如果CoC是敏捷希望达到的目标，那么合约关系对敏捷实践的推行有着强大的阻力。合约关系是目标驱动—合约范围里交付一定量的产品（代码），合作的另一方纯...

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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/72369661.html yizhituzei Mon, 09 Aug 2010 20:41:57 +0800 十八 敏捷死于交付压力
敏捷并不是保证交付的银弹，敏捷也从来不是提高交付速度的工具，敏捷和其他所有项目一样，当交付压力过大时，很可能面临失败。因为敏捷的迭代化特征，使这个交付压力从第一个迭代就能体现，而如果这个交付压力不能够很好的解决，比起传统瀑布式项目来说，更容易造成失败。

传统的瀑布式模型对交付压力的反应最慢。在整个开发期中，交付压力的体现往往需要到后期才能显现——所有人都在工作，谁也不知道能不能完成...

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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/72046303.html yizhituzei Fri, 06 Aug 2010 19:11:53 +0800 十七 浪费的本质
－ 对浪费的理解不深刻
－ 杜绝浪费就是“不做不产生价值的东西”
－ 如何“不做不产生价值的东西”

到底什么是浪费，一般的理解里，浪费可以是我们看到公司购买最高档的打印机，但实际上很少人用；浪费可以是本来约定十点的会议到十点二十人才到齐；浪费可以是本来可以一个人解决的事情却需要繁杂的流程审核。但我们却很少有一个统一认识，只...

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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/71107572.html yizhituzei Fri, 30 Jul 2010 22:42:17 +0800 十六 一体化团队
－ 我们追求一体化团队
－ 为何不能达成一体化团队
－ 如何达成一体化团队

精益生产中单件流模式最终依靠U型生产线实现，将传统生产方式中产生的库存及等待所产生的浪费降至最低，依靠需求拉动，和有缺陷及停止的制度，保证每件从U型流水线上流出的产品都是符合质量标准并满足需求的。映射到敏捷软件开发中，将分析人员，开发人员，测试人员集中在一个一体化团队，每个团队的技能足以满足一个需求从设...

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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/70977211.html yizhituzei Thu, 29 Jul 2010 22:59:18 +0800 十五 敏捷项目启动 “让我们推动大铁球”

老王是一个典型的H人－充满激情和执行力极强，他忧虑地跟我说：“这个项目就像一个大铁球，人人都知道很重，但是光滑的表面让所有人不知如何使劲”。我的回复是：“你需要一个敏捷里的项目启动”。

这样的项目都有一个类似的特征：一个被拍脑袋的，谁也不知道能不能完成的结束日期；一堆还未明确的需求；一群缺乏计划的开发人员；和一个必须看到团队至少应该干点什么的项目经理。以往的项目开...


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]]> http://yizhituzei.blogbus.com/logs/70698391.html yizhituzei Tue, 27 Jul 2010 23:15:00 +0800